“创作者经济”正在蓬勃发展，人们可以通过吸引大量订阅者赚取可观收入的案例比比皆是。他们靠“名气”谋生。
比如，一个名为“ Excel Girl”的人拥有百万粉丝，每年赚取六位数的收入。
许多人认为，拥有庞大的粉丝群并通过它变现是他们应该追求的目标。
但我认为，这些例子并不具有普遍性。它们不仅在知名度上是特例，也无法反映大多数离职员工是如何谋生的。
我的建议之所以有争议，是因为它与大多数创作者的传统建议背道而驰。大多数创作者的建议通常局限于“建立受众”或“增长粉丝群”。但我不会涉及这些，甚至我会警告你，不要把构建受众作为你的最终目标。
与其谈论如何成为成功的创作者，我更倾向于谈论如何成功经营一个小型企业。
赚钱，但不作为员工
在科技公司做员工赚取收入的方式很直接：找到一份工作，按预期表现，领取工资。为了获得更高的薪水、更大的挑战或两者兼有，你可以升职或换工作。
但如果你辞职呢？
如果你想获得与之前作为员工相当的收入，你有几个选择：
-
成为自由职业者或承包商。 做几乎相同的工作，服务于类似的公司。你的时薪可能更高，但需要自己管理账务并寻找项目。合同通常是固定期限的，你需要不断寻找新的项目。即使合同较长，你的解聘风险也比正式员工更高。
-
自力更生创业，雇佣自己。 你可以创办一家提供服务或销售商品的企业。如果你是自由职业者，有时会出于税收考虑这样做，或者如果你的业务增长超过了你的个人能力，你可能需要雇人。如果是销售商品，大多数科技行业的人会出售数字产品，例如开发 SaaS 软件并出售订阅，或者出售在线课程、电子书等。
随着企业利润的增加，你可以给自己发工资，或从公司利润中分红，或者两者兼而有之。此时，你真正成为自己的老板！
- 融资创业，并雇佣自己。 如果你想赚到和在科技行业相当的收入，自力更生可能需要较长时间。
一些人会选择融资，例如寻求风投资金，以加速招聘和业务建设。你仍然掌控公司，但不像自力更生创业那么自由，因为投资人会对你负责，并对资金的使用有一定要求。
- 投资积蓄并靠收益生活。 如果你在科技行业工作了一段时间，可能已经积累了一定的储蓄。你可以用这些钱投资股市，进行日间交易，并希望能盈利。我认识一些人转为全职日间交易员。
购买房地产并出租也是一种选择。不管你是员工还是自由职业者，投资储蓄都是个好主意。
上述四种模式几乎涵盖了所有不依赖雇佣关系的谋生方式。
不要想着成为“创作者”，而是经营“一人企业”
“创作者”听起来像是一个美妙的职业，你可以随心所欲地创作，而人们会关注你，并因此赚钱。
但这种想法和任何一个自力更生的个人企业没什么不同。只要你没有外部融资，你就可以完全掌控自己的业务，并决定如何赚钱。
大多数创作者实际上是面向消费者（B2C）的小型自营企业。他们通常通过以下方式赚钱：
• 出售数字产品和订阅。 例如，前 Stripe 工程师 Julia Evans 通过 Wizard Zines（可视化编程指南）赚钱。早在 2019 年，她就已经每月收入超过 3 万美元。
• 开发小型软件产品。 例如，软件工程师 Riley Tomasek 创建了 Standard Resume，一款简历生成器。他最初是为了自己找工作而开发的，最终变成了一项月收入 5000 美元的业务，并促使他辞去 Dropbox 的工作，全职运营该产品。
• 赞助和广告。 许多创作者通过庞大的受众群体吸引品牌赞助商，并以此盈利。
• 联盟营销。 他们从销售产品中获得提成。
B2C 创作者往往采用“公开构建”的模式，即在社交媒体上分享他们的业务发展过程，以吸引潜在客户并建立个人品牌。例如，NomadList 和 RemoteOK 的创始人 Pieter Levels 每年营收 290 万美元，并公开分享他的业务成长历程。
不过，也有一些特例。YouTube 创作者 Marina Mogilko 就接受了 170 万美元的风投资金，换取未来 30 年 5% 的创作收入。她可能会用这笔钱扩大 YouTube 业务并雇佣团队，这更接近于一家 VC 资助的创业公司，而非传统的个人创作者。
如何为运营“一人企业”做好准备？
与其问“我如何才能成为全职创作者？”，不如问**“今天我可以做些什么来准备运营一人企业？”**
事实上，即使你目前仍在科技公司工作，你也可以采取很多措施来为未来的个人创业做准备。
1. 培养产品思维
了解业务运作方式，搞清楚如何盈利。
你需要具备产品思维，这样才能决定最终提供什么产品或服务。企业的核心是如何创造价值并变现，无论是出售产品、提供服务，还是依赖订阅模式，理解这一点至关重要。
2. 在线销售一些东西
尝试在线销售任何产品，例如：
• 电子书
• 在线课程
• 博客赞助
• 小型数字工具
比起读任何一本创业书籍，亲自销售东西所带来的经验更宝贵。
你会学到定价策略、营销技巧，以及客户对哪些价值点更感兴趣。
3. 研究其他成功案例
关注那些从科技行业转型为全职创作者的人，并学习他们的策略。例如：
• ** Daniel Vassallo：离开亚马逊后，在两年内赚取 100 万美元，并通过“ Small Bets community”策略**成功创业。
• ** Julia Evans：靠出售Zines（可视化编程指南）**赚钱。
• ** Josh W. Comeau 和 Kent C. Dodds** ：通过技术教育 获得可观收入。
• ** Justin Welsh：打造了多个一人企业组合**，收入达数百万美元。
这些人的经验和策略可以帮助你避免陷阱，找到更适合自己的方向。
4. 关注一人企业和创作者经济的真实情况
如今，越来越多的媒体在深入报道一人企业和创作者经济的现实，例如：
• ** The Information Creator Economy**
• ** Simon Owen’s Media Newsletter**
不要只看成功案例，也要了解普通创作者的现实情况 gritty reality of the creator middle。
许多创作者只能勉强维持生计，而不是赚大钱。学习他们的经历可以帮助你更好地设定现实目标，并找到自己的竞争优势。
5. 付费获取专业资源
如果一个产品或信息只对少数人有价值，但仍然能成为盈利业务，那通常需要付费订阅。例如：
• ** Creator Economy columny 专栏** ，订阅费用每月 20-40 美元。
这个例子可以教你一个重要的商业逻辑：
如果你想打造一个盈利的个人业务，最终需要让人们愿意为你的产品或服务付费。
因此，早点尝试在线销售产品或服务，测试你的市场接受度。
6. 成为“科技影响者”（Tech Influencer） Become a "tech influencer"
尽管“影响者”这个词听起来像是社交媒体营销，但它的核心意义是：
让更多人关注你的想法和作品，这是一种强大的杠杆。
Calm 的 CTO Will Larson 曾提出过关于如何让更多人关注你的内容的实用建议 well-grounded advice：
• 你必须长期坚持输出有价值的内容 。 An Elegant Puzzle.
• 你要建立一个稳定的受众群体，这样你提供的产品或服务才更容易销售。
• 你要确保你的内容有趣、实用，甚至富有娱乐性 ，才能吸引更多人。
理解赚钱模式
大多数辞去传统工作的人的最大挑战是：如何靠自己赚足够的钱？
好消息是，作为一个独立创业者，你有很多赚钱的选择。
但并非所有方法都容易，也不是所有方法都适用于每种“一人企业”模式。
以下是常见的一人企业赚钱方式 ：
2. B2B（面向企业）：向公司销售产品或服务
相比 B2C，B2B 可能更难启动，但通常更稳定、利润更高。
常见的 B2B 赚钱方式包括：
1. B2C（面向消费者）：直接向个人用户销售
这种模式很受欢迎，因为它容易上手，并且在 Twitter、YouTube 等社交平台上常见。
主要的B2C赚钱方式包括：
• 
出售电子书（Books）
电子书出版门槛低，尤其是借助 Amazon’s KDP platform 等自出版平台。
• 例如， Alex Xu 通过《 The System Design Interview Volume 2》畅销书获得了数百万美元的收入。
• Shawn Wang（swyx）在《The Coding Career Handbook》发布后，首发赚取 25,000 made $25,000 in his launch美元。
• 
出售课程 & 直播培训（Courses & Webinars）
通过平台如 Podia, Gumroad, Teachable 出售在线课程。
• 例如，Amazon 前工程师 Curtis Einsmann 发布了《 Master the Code Review》课程，2 个月内收入 18,000 美元。
• 
销售软件工具（Tools）
一些个人开发者通过销售小型软件赚取高额收入。
• 设计师 Traf 仅仅6 天内通过出售 made $101K in 6 days 图标包赚取 101,000 美元！
• Louie Bacaj 建议工程师们先从小工具入手，然后甚至可以在 Microacquire. 上卖掉项目。
• 
订阅模式（Subscriptions）
通过会员订阅提供付费内容，如新闻通讯、SaaS 软件等。
• 例如，我的**《T The Pragmatic Engineer Newsletter》**就依赖订阅模式，有数千名付费用户。
• 
出售你的时间（Mentoring / Consulting）
以咨询、辅导或职业指导的方式收费，例如：
• 1 对 1 咨询
• 技术面试辅导
• 工程师成长规划
• 
出售“经验值”（Sawdust Model）
你可以出售你过去积累的知识，而不必从零创造内容：
• Daniel Vassallo 在 AWS 工作多年后，用 2 周时间写了《 The good parts of AWS.》，销售额超 40,000 美元！
• Louie Bacaj 录制了一门关于软件工程职业建议的课程，短时间内就赚取可观收入。
• 
赞助广告（Sponsorships & Ads）
• 许多个人创作者通过企业赞助获取收益，比普通广告收入高得多。
• Pieter Levels 通过在其网站 NomadList 上出售 60 万美元的赞助位 sold $600,000 worth of sponsorship。
• 
生产内容（Freelance Writing / Content Production）
• 公司愿意为高质量技术文章和视频付费，甚至每篇几千美元。 the business model for the Not Boring newsletter
• 
付费文章 / 视频（Sponsored Articles & Videos）
• 例如，Not Boring 新闻通讯每篇赞助深度报道收费 20-50K 美元。
• 
企业培训（Workshops & Corporate Training）
• Kent C. Dodds 的 Epic React 课程主要是企业用户购买，总收入已超 1000 万美元。 more than 10,000 licenses,
• SaaS 服务（SaaS Offerings）
• Plausible Analytics（Google Analytics 替代品）由一个小团队开发，年收入达 50 万美元。
• Tailwind CSS 的创始人 Adam Wathan.，推出 Tailwind UI 后，5 个月内营收 200 万美元。
• 
出售公司（Selling a Business）
• 许多独立开发者创建 SaaS 或小工具，然后在 ** Microacqquire.** 这样的市场上出售，赚取 5 万到 100 万美元不等。
人和企业愿意为哪些东西买单？
如果你想靠个人创业赚钱，你必须理解一个核心问题：
“人和企业为什么愿意掏钱？”
无论是个人消费者还是企业，它们都不喜欢随意花钱。
但在某些情况下，他们确实愿意掏钱，通常属于以下几类：
1. 帮助他们赚更多钱（最容易销售的产品）
“如果花 100 美元，可以赚 1000 美元，人们会毫不犹豫地买单。”
任何能够直接或间接提高收入的产品和服务，都是最容易销售的：
• 营销工具（广告优化软件、SEO 工具）
• 数据分析工具（帮助企业提高效率、降低成本）
• 投资课程（股票交易、房地产投资）
• 职业提升培训（帮助个人提升竞争力，拿到更高薪资）
示例：
• 有人愿意花 99 美元买一个 LinkedIn 优化指南，因为它可能帮助他找到年薪 10 万美元的工作。
• 许多公司愿意支付 500 美元订阅 SEO 工具，因为它能带来数千美元的流量转化。
如果你能帮助别人赚更多钱，你的产品更容易销售！
2. 专业教育（帮助他们更值钱）
“如果一个课程能让人变得更专业，他们愿意买。”
无论是个人还是企业，都会为专业技能买单，因为它能提高他们的市场价值。
• 编程课程（Python、Java、AI 开发）
• 设计课程（UI/UX、Figma、AI 生成艺术）
• 管理培训（项目管理、技术领导力）
• 行业认证（AWS 认证、PMP 证书）
• 职业咨询（简历优化、面试辅导）
示例：
• 许多软件工程师会花 300 美元买一个 LeetCode 课程，因为它能帮助他们进入大厂，拿到 15 万美元年薪。
• 企业愿意为员工培训支付 5000 美元，因为更专业的员工能创造更多利润。
如果你的产品能帮助客户提升专业能力，他们会愿意为此付费。
3. 娱乐（但竞争巨大）
“人们愿意为快乐买单。”
但这里有个挑战：你要和 Netflix、Spotify 竞争！
一般来说，个人创作者很难靠纯娱乐内容赚钱，但如果你擅长以下类型，仍然有机会：
• 短视频、播客（YouTube、TikTok、B 站）
• 独立游戏（Steam、移动游戏）
• 个性化内容（搞笑段子、脱口秀）
示例：
• YouTube 上的 MrBeast 通过极具创意的挑战视频，吸引了数亿粉丝，并靠广告收入赚钱。
• 一些独立游戏开发者靠 Steam 发行小型游戏，年收入超过 10 万美元。
风险： 娱乐市场的赢家通吃效应很强，大部分人难以盈利。
如果你要做纯娱乐型产品，一定要有差异化。
4. 教育 + 娱乐（Edutainment，更容易变现）
“比起纯教育或纯娱乐，人们更喜欢寓教于乐的内容。”
Edutainment（教育+娱乐） 比单纯的教育或娱乐更容易吸引用户：
• 可视化教程（编程动画、交互式学习）
• 故事化教学（通过讲故事的方式教授知识）
• 幽默解说（技术、历史、科学等）
示例：
• 前 Stripe 工程师 Julia Evans 靠出售可视化编程指南（Zines） ，年收入超过 50 万美元。
• 3Blue1Brown 通过动画数学讲解，YouTube 频道有 500 万订阅，广告收入极高。
如果你能让教育变得有趣，用户更容易买单！
5. 帮助企业接触你的受众
“如果你有庞大的粉丝群，企业愿意付费找你打广告。”
如果你有大量关注者，公司愿意付费让你推广他们的产品：
• 品牌赞助（YouTube 视频、播客、文章）
• 付费推广（社交媒体广告、联盟营销）
• 联名合作（与品牌联合推出产品）
示例：
• Pieter Levels 在他的远程工作网站 NomadList 上卖广告，年收入 60 万美元。
• Ali Abdaal（YouTube 博主）每支视频的赞助费高达 50,000 美元。
如果你能吸引一个有价值的受众群体，你的粉丝本身就是一项资产。
6. 因为他们喜欢你
“有些人只是喜欢你，所以愿意支持你的作品。”
这是一种“粉丝经济”模式，适用于：
• 创作者（作家、画师、音乐人）
• 个人品牌（独立记者、播客主持人）
• 社区运营者（Discord、Substack 订阅）
示例：
• YouTube 创作者 CGP Grey 通过 Patreon 让粉丝每月资助他，年收入超过 100 万美元。
• 独立记者们在 Substack 上运营新闻通讯，依靠付费订阅赚钱。
风险： 依赖“好感度”赚钱很不稳定，如果观众失去兴趣，收入可能会下降。
粉丝经济更适合作为附加收入，而不是主要盈利方式。
不要把社交媒体当作主要收入来源
许多传统的“创作者”试图完全依赖社交媒体谋生，比如：
• YouTubers 每周发布多条视频，依靠广告和赞助赚钱。
• Instagram 博主通过品牌合作、推广帖子盈利。
然而，这种模式风险极高：
内容创作压力大，容易精疲力尽（Burnout）
算法变化可能导致收入骤降（平台削减你的曝光度）
竞争激烈，难以维持长期稳定收入
如果你的收入完全依赖社交媒体，一旦流量减少，你的生意可能瞬间崩塌。
更可持续的模式：把社交媒体作为辅助工具
真正可持续的创作者模式：
重点经营赚钱的“一人企业”
社交媒体只是一个推广渠道，而非主要收入来源
你应该把社交媒体作为营销工具，而不是你的核心业务 。
业务赚钱，社交媒体只是辅助推广。
例如，我的做法：
• 我运营一份技术新闻通讯（主收入来源）
• 我在 YouTube、Twitter、LinkedIn 上分享内容 （但不是依赖它们赚钱）
• 我的社交媒体内容大多来源于我的新闻通讯 ，这样我能一份内容多次利用 ，节省时间。
很多成功的创作者都在用同样的方法
在 Hacker News 上，有一位网友分享了他的观察：
“许多 YouTube 拥有 50 万粉丝的摄影师，并不指望 YouTube 作为主要收入来源。
相反，他们把 YouTube 当成营销渠道，帮助推广他们的业务，比如摄影课程、工作坊或书籍。”
一些知名创作者采用了这种策略：
Sean Tucker （摄影师）
Lincoln St Woodworks （木工创作者）
Sean Tucker, photography and Lincoln St Woodworks.
他们的共同点：
他们运营一项核心业务（摄影课程、木工产品）
YouTube 只是他们的营销工具，而非核心收入来源
这种模式更加可持续，降低了对单一平台的依赖。
“1000 位铁杆粉丝”理论
知名创作者 Kevin Kelly 提出的**“1000 True Fans”（1000 个铁杆粉丝）**理论：
你不需要百万级粉丝，只需要1000 个愿意持续支持你的忠实粉丝，你就能靠自己的作品维持生计。
例如：
• 1000 人每年支付你 100 美元，你就能赚 10 万美元，足以养活自己。
• 你可以通过订阅模式、电子书、课程、咨询等方式向这些粉丝提供价值。
相比“追求百万粉丝”，建立一个稳定的高质量受众群体更加可行。
尝试多种收入来源
建立自己的“一人企业”最大的好处是：
你可以尝试不同的收入模式，最终找到最适合你的方向。
在创业初期，你应该尽早开始尝试变现，而不是等到一切准备就绪再行动。
赚到第一笔不是工资的收入，会彻底改变你对“金钱、商业、价值”的理解。
1. 你可以尝试的多种收入来源
在我的个人创业过程中，我尝试过多种变现方式，包括：
广告（Ads）
联盟营销（Affiliates）
品牌赞助（Sponsorships）
B2C 电子书销售（Book Sales）
B2C & B2B 订阅模式（Subscriptions）
在线教育相关产品（Courses, Workshops）
2. 选择适合自己的收入模式
不同的创作者适合不同的变现方式：
广告、联盟营销、品牌赞助 （适合大流量创作者）
• 适合有广泛受众的 YouTuber、播客、社交媒体大 V。
• 优点：不需要自己创造产品。
• 缺点：高度依赖流量，受算法控制，收入不稳定。
电子书、课程、订阅 （适合专业领域创作者）
• 适合在特定领域有深厚知识的专家、工程师、设计师。
• 优点：不依赖社交平台，能建立长期稳定的收入来源。
• 缺点：初期需要投入大量时间和精力创建内容。
SaaS、小型工具、B2B 服务 （适合开发者 & 产品经理）
• 适合懂技术、能开发产品的人，例如独立开发者、设计师、创业者。
• 优点：一旦产品获得市场认可，收入可以持续增长。
• 缺点：开发成本较高，市场推广需要时间。
3. 书籍 VS 课程 VS 文章 VS 视频
写书（电子书 & 纸质书）
• 写书工作量大，周期长，但竞争比短视频、文章少。
• 例如，Alex Xu（System Design Interview） 靠写书收入超百万美元。
在线课程
• 比写书更容易变现，学员可以即时学习，价格也更高。
• 例如，Kent C. Dodds 的 Epic React 课程 ，销售额数百万美元。
文章（博客 & 付费新闻通讯）
• 写文章竞争激烈，但如果能建立自己的订阅模式，会很稳定。
• 例如，我的The Pragmatic Engineer Newsletter 就是通过订阅模式盈利。
视频内容
• YouTube 竞争大，纯广告模式不稳定，但可结合课程、付费会员等方式盈利。
• 例如，Ali Abdaal 通过 YouTube 频道推广他的课程，2021 年收入 480 万美元。
4. 你不会知道哪种方式更适合，直到你尝试
现实是：你无法预测哪种方式最适合你，必须不断尝试和调整。
书籍看似不赚钱，但竞争少，技术类书籍更容易脱颖而出。
视频虽然门槛低，但竞争激烈，单靠广告模式不稳定。
最好的策略是：
• 尝试多个收入来源（不同模式搭配使用）。
• 分析数据，专注于最有效的变现方式。
• 在找到适合自己的盈利模式之前，不要放弃实验！
把你的“一人企业”当成真正的生意来经营
你可能认为，既然是**“一人企业”**，那就只有你一个人在工作，对吧？
错！
高度盈利的一人企业 ，并不是一个人做所有事情，而是一个人掌控全局，利用工具和团队，提高效率，实现杠杆化运营。
1. 购买工具，提高生产力
用合适的工具，让自己更高效，而不是更辛苦！
以下是我使用的一些工具，提高工作效率：
• Grammarly：提升写作质量，减少语法错误。
• Canva：快速制作高质量的设计和营销素材。
• Craft（笔记工具）：帮助整理研究资料和想法。
• 降噪耳机 & 人体工学办公设备：提高专注力，让工作更舒适。
• 租赁办公室（或联合办公空间）：提升工作效率，减少家里的干扰。
如果一个工具能帮你节省时间，并提高工作质量，那就是值得投资的！
2. 让专业的人做专业的事
聚焦于你的核心竞争力，把其他任务外包给专业人士。
例如，我的核心能力是：
建立人脉
研究软件工程相关主题
撰写高质量内容
而我不擅长的任务包括：
校对文章（Copyediting）
剪辑视频（Video Editing）
财务和税务管理（Tax Filing）
解决方案：雇佣专业人士，外包非核心任务！
这样，我可以把时间投入到真正重要的事情上，让整个业务运转得更高效。
与自由职业者合作时，请把他们当作合作伙伴，而不是“雇员”！
• 尊重他们的专业，给予合理的报酬和自由度。
• 建立长期关系，好的自由职业者通常很抢手，你不希望自己成为“被淘汰的客户”。
与其花 10 小时做自己不擅长的事情，不如雇人帮你完成，并用这 10 小时赚更多的钱！
3. 你想保持“一人企业”，还是进一步扩展？
你可以选择：
保持小而精（一个人+外包团队）
扩展为一个小公司（雇佣更多员工）
案例：Ali Abdaal 的成长之路
• 他最初是一名 YouTube 创作者，做的是“一人企业”模式。
• 但很快，他决定扩展业务，现在拥有一个20 人团队，经营：
• Part-Time YouTube Academy （YouTube 创作者课程）
• Skillshare 课程
• 品牌赞助
• 2021 年，他的业务收入达 480 万美元。
成功的秘诀：
-
明确自己的盈利模式（B2C 教育+赞助）
-
透明化运营，吸引更多受众
-
提前规划是否要扩大规模，并招聘合适的团队
并非所有“一人企业”都会一直保持单打独斗的模式。
• 如果你愿意扩展团队，你的业务规模可能会更大。
• 但如果你更喜欢自由，可以保持一人模式，只用外包团队。
做好准备，勇敢冒险
你可以做再多的市场调研、学习再多的商业知识，但如果你不迈出第一步，你永远不会知道自己是否能成功运营“一人企业” 。
创业 = 适当冒险 + 充分准备
以下是帮助你减少风险、增加成功概率的关键策略：
1. 积累“安全垫”资金
“没有钱，就没有试错的资本。”
最安全的方式是：
在科技公司工作时存钱，为未来创业留出缓冲期。
建议至少存下 6-12 个月的生活费，这样即使创业初期没有盈利，你也不会被迫放弃。
在全职跳槽之前，先尝试副业赚钱 ，看看是否可行。
现实情况： 大多数“一人企业”在最初的几个月或几年内，收入都不会太稳定。
有足够的现金储备，你才能更有底气坚持下去！
2. 通过副业项目了解自己
“在全职创业前，先用副业练手。”
如果你还不确定自己适合做什么，先尝试小项目：
• 写博客（建立影响力）
• 做线上课程（验证市场需求）
• 开发小工具（测试商业模式）
• 做付费咨询（看看是否有人愿意买单）
不要把创业想得太复杂，先试试做点小生意，看看自己是否真的喜欢这种生活方式！
3. 采用“Small Bets”策略
“不要孤注一掷，而是进行多个小赌注。”
前亚马逊工程师 Daniel Vasallo 提出了 Small Bets（小赌注） 概念：
与其押注一个大项目，不如同时尝试多个小项目，看看哪个最有潜力。
示例：
• 先试着卖一本电子书，看看市场反应。
• 运营一个小型付费社群，测试订阅模式。
• 试着写技术文章，探索内容变现的可能性。
这样的好处是：
某个小项目如果成功，你可以把它发展成长期业务。
如果失败了，你不会损失太多，还能学到宝贵经验。
4. 建立你的“竞争壁垒”
“打造你的‘不公平优势’（Unfair Advantage）。”
一人企业的最大挑战是：市场竞争激烈，你如何让自己脱颖而出？
提前打造个人品牌，建立独特优势，让客户选择你而不是别人！
示例：
• Josh Comeau 在推出 CSS 课程前，已经在博客上发布了大量优质文章，建立了行业影响力。
• 我写博客 6 年后，才正式启动新闻通讯业务。 这个“先积累、后变现”的策略，让我的内容更容易获得用户信任。
提前建立竞争优势，你的商业模式会更加稳固。
5. 不要把自己局限在“一人企业”
“保持开放心态，探索更好的机会。”
你不一定非要做“一人企业”。
• 也许你会遇到一个合伙人，共同创办一家公司？
• 也许你的产品会吸引投资者，成为一家初创企业？
• 也许你会发现自由职业比创业更适合你？
创业的核心是创造价值，而不是一定要符合某种商业模式。
保持灵活性，才能抓住最适合自己的机会！
你很少听到的失败故事
“每个人都在谈论成功，但很少有人讨论失败。”
当你阅读关于独立创作者或一人企业的文章时，几乎全是成功故事。
但现实是，大多数人并没有成功建立可持续的个人业务。
1. 成功的“虚荣指标” vs. 可持续的业务
很多所谓的“成功创作者”，实际上只是拥有好看的数据（粉丝数、浏览量），但并没有真正的商业模式：
• 百万粉丝的 YouTuber，收入却不稳定 ，因为广告和赞助商随时可能减少。
• 社交媒体上的“数字游民”，看似过着自由生活，但实际上收入不稳定，甚至长期入不敷出。
真正可持续的个人企业，不是靠粉丝数，而是靠稳定的商业模式。
2. 失败案例：你很少听到的故事
一个 fintech 初创公司的员工 #1，辞职成为独立开发者
• 这位工程师曾是金融科技初创公司的第一批员工，在公司工作 6 年后决定创业。
• 一年内，他尝试了多个项目，但没有一个成功。
• 最终，他回到了原来的公司工作，并承认：“创业的现实并没有我想象的那么美好。”
Hacker News 上的真实创业者自述
“我已经失败 3 次了，我放弃了创业梦想……
数字游民的网红们，把创业说得太简单了，现实却并非如此。
这不仅仅是失败让我失望，更糟糕的是，社交媒体上那些‘成功创业者’的扭曲宣传，
让创业看起来像是只要有正确的心态和几个技巧就能成功……
但事实上，这条路比想象中更难，光有正能量是远远不够的。”
3. 现实：创业的机会成本
创业并不像社交媒体上说的那么简单，它有很大的机会成本。
以 前 Google 工程师 Michael Lynch 为例，他在 2018 年离开 Google，开始自己的独立创业之路：
| 年份 | 收入 | 个人收入（亏损/盈利） |
|---|---|---|
| 第 1 年 | $2,200 | 亏损 $20,000 |
| 第 2 年 | $7,200 | 亏损 $2,400 |
| 第 3 年 | $63,000 | 亏损 $3,900 |
| 第 4 年 | $479,000 | 盈利 $14,500 |
| 第 5 年 | $807,000 | 盈利 $6,000 |
3 年都无法给自己发工资，直到第 4-5 年才开始盈利。
这意味着，他放弃了 Google 的高薪、股票，投入几年时间，才终于找到适合自己的产品（TinyPilot 硬件设备）。
创业的现实是：
• 你可能几年内赚不到和原公司同样的钱 。
• 你要能承受长期不稳定的收入。
• 你需要试错多个项目，才能找到市场认可的方向。
4. 创业 vs. 内部创新 vs. 咨询
创业不一定是唯一的出路，有时候在公司内部创新，或者做自由职业更合适。
一个有经验的工程师在 Hacker News 的建议：
-
创业不是一种“生活方式”，不要盲目辞职。
-
如果可以，先在公司内部尝试你的想法。
• 在已有的资源支持下，内部创新的失败成本比外部创业低得多。
-
如果内部项目不行，再考虑自己单干。
-
创业不仅仅是技术，还涉及管理、市场、销售、法律等多方面知识。
-
好产品也要好时机，市场需求和运气也很重要。
创业是一场“全能竞赛”，不是仅靠编程能力就能成功的游戏。
5. 真实 vs. 夸大的“创业建议”
社交媒体上，有些人卖的不是“创业知识”，而是“创业梦想”。
许多网红的主要收入来源，并不是他们的业务，而是卖“如何创业”的课程 ：
真实的创业者：靠产品和服务赚钱（书籍、课程、SaaS、硬件等）。
“伪创业导师” ：他们的生意本身是卖创业建议，而不是自己真正创业成功。
如果有人在卖“快速成功创业”的课程，警惕是不是割韭菜！